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公司召開2019年二季度安全生產會


628日下午1:30,公司組織召開了2019年二季度安全生產會,公司相關職能部門負責人、34個在建工程項目負責人以及分(子)公司負責人等30余人參加了本次會議,會議由工程管理部經理彭渝主持。


會議首先由各項目部、分(子)公司負責人分別對在建工程的質量、安全、進度、產值、資金、危險源管控、上季度未完原因分析、目前存在的問題、急需公司解決的問題及下季度工作安排等工作情況進行匯報。


隨后,各職能部門分別對目前工作進行了總結,并對下一步工作進行了安排。安保部指出,一要做好防暑降溫工作,汛期加強應急值守,落實汛期相關工作;二要加強現場人員職業健康管理;三要進一步落實環保措施;四要按安全生產月活動方案及時提交相關資料,落實到位。物資公司提出,一要抓緊落實房建、橋梁項目現場特種設備的相關手續以及設備的維保記錄;二要及時完善內部調撥對帳審批表;三要按要求完善掛帳的招投標和合同手續;四要將已完善的物資合同和招投標資料及時交物資公司存檔備案。


最后,工程管理部提出要求:一要抓緊完善已通過經營領導會確定的內部承包合同的流程;二要高度重視項目成本預算的審核;三要督促落實已完工項目的結算工作;四要重視產值的計劃完成情況,完成全年計量產值的清理工作;五要對停工項目和成本把控有風險的項目進行約談,防范風險;六要重視下季度高溫天氣的防暑降溫、防汛防地質災害工作;七要加強質量管理工作的管控,切不可掉以輕心。

 

                                   工程管理部:張  

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